반응형 경영일반13 LG에너지솔루션과 삼성SDI의 미국 LFP 배터리 공장설립이유와 전략 LG에너지솔루션(LG엔솔)과 삼성SDI는 전통적으로 니켈 기반의 삼원계(NCM, NCA 등) 배터리에 주력해왔습니다. 하지만 최근 미국 시장에서 LFP(리튬인산철) 배터리 공장 설립을 추진하거나 기존 라인을 전환하는 움직임을 보이고 있는데, 이는 크게 다음과 같은 이유와 전략 때문입니다. 1. 미국 인플레이션 감축법 (IRA) 및 첨단제조 생산 세액공제 (AMPC) 대응배경: 미국은 인플레이션 감축법(IRA)을 통해 자국 내 생산을 장려하고 중국산 제품에 대한 의존도를 낮추기 위한 강력한 정책을 시행하고 있습니다. 특히 전기차 구매 시 보조금을 지급하는데, 이 보조금은 배터리의 핵심 광물 및 부품이 미국 내 또는 FTA 체결국에서 일정 비율 이상 조달 및 생산되어야 하는 조건을 충족해야 합니다.세액공제 .. 2025. 6. 5. 신규사업 개발과 블루오션 개척 전략: 상세 분석 및 사례연구 치열한 경쟁이 펼쳐지는 레드오션 시장에서 벗어나, 경쟁자가 없거나 미미한 새로운 시장 영역인 블루오션을 개척하는 것은 기업의 지속적인 성장과 혁신을 위한 핵심 전략입니다. 블루오션 전략은 단순히 새로운 제품이나 서비스를 개발하는 것을 넘어, 기존 시장의 경계를 재정의하고 새로운 가치를 창출하여 경쟁 구도 자체를 변화시키는 것을 목표로 합니다.블루오션 개척을 위한 다양한 분석 도구와 프레임워크가 존재하며, 그중 대표적인 것이 전략 캔버스(Strategy Canvas), 가치 곡선(Value Curve), 6 Paths 프레임워크, ERRC 매트릭스입니다. 본 장에서는 각 도구의 개념과 활용 방안을 설명하고, 실제 기업들의 블루오션 개척 성공 사례를 통해 이해를 돕고자 합니다. 1. 전략 캔버스(Strate.. 2025. 5. 13. [심층 분석] LEAN과 6시그마의 비교분석 및 융합전략 (LEAN 6시그마) LEAN과 6시그마는 현대 경영 혁신의 두 기둥으로서, 기업이 운영 효율성을 극대화하고 경쟁 우위를 확보하는 데 핵심적인 역할을 수행합니다. 이 두 방법론은 겉으로는 유사한 목표를 추구하는 것처럼 보이지만, 그 기원, 철학적 기반, 주요 목표, 문제 해결 접근 방식, 그리고 활용 도구에 있어서 뚜렷한 차이를 나타냅니다. 그러나 이러한 차이점은 오히려 상호 보완적인 강점으로 작용하여, LEAN 6시그마라는 통합된 접근 방식을 통해 더욱 강력하고 포괄적인 혁신 효과를 창출할 수 있는 잠재력을 제시합니다.1. LEAN (린)의 심층 분석LEAN은 일본 도요타 자동차의 혁신적인 생산 시스템(TPS)에서 비롯된 경영 철학으로, 고객에게 가치를 제공하는 활동은 극대화하고, 가치를 창출하지 못하는 모든 형태의 낭비(.. 2025. 5. 13. TOC (제약 이론): 병목을 찾아 흐름을 개선하는 지혜, 기업 활용과 사례 (6시그마와 비교) 1. TOC (Theory of Constraints), 무엇일까요? 마치 '목이 좁은 병'과 같아요!TOC, 즉 제약 이론은 이스라엘의 물리학자 엘리야후 골드랫(Eliyahu M. Goldratt) 박사가 창안한 '전체 시스템의 목표 달성을 방해하는 가장 큰 제약(병목)' 에 집중하여 시스템 전체의 성과를 극대화하는 경영 철학이자 방법론입니다.마치 물이 병목 때문에 한 번에 많이 흐르지 못하는 것처럼, 기업의 생산, 판매, 공급망 등 다양한 시스템에서도 '가장 느리거나 막혀있는 부분(제약)' 이 전체 시스템의 속도와 성과를 결정합니다. TOC는 이 제약을 찾아내고 집중적으로 관리함으로써 시스템 전체의 흐름을 개선하고 목표 달성률을 높이는 것을 목표로 합니다.핵심 아이디어는 아주 간단합니다:전체 시스템의.. 2025. 5. 13. 경영전략 수립과 프로세스 혁신의 추진 방론상 차이 상세 분석 경영컨설팅의 양대 축을 이루는 경영전략 수립과 프로세스 혁신은 기업의 성과 향상을 목표로 한다는 공통점을 가지지만, 그 초점, 범위, 방법론, 그리고 시간 관점에서 뚜렷한 차이를 보입니다. 이 두 가지 컨설팅 영역의 추진 방론상의 차이를 상세히 분석하여 각 접근 방식의 특징과 상호 보완적인 관계를 명확히 이해하는 것은 효과적인 경영 컨설팅 수행에 필수적입니다.1. 초점 (Focus)경영전략 수립: 기업이 어떤 방향으로 나아가야 하는가 (Where to play?) 와 어떻게 경쟁에서 이길 것인가 (How to win?) 에 초점을 맞춥니다. 이는 시장, 경쟁 환경, 고객 분석을 기반으로 기업의 장기적인 목표, 핵심 역량, 경쟁 우위 확보 방안 등을 정의하는 것을 포함합니다.프로세스 혁신: 기업이 일을 어.. 2025. 5. 13. 린(LEAN) 개념과 활용, 사례 상세 분석 1. 린(LEAN) 개념의 심층적 이해린(Lean)은 단순히 비용 절감이나 효율성 향상을 넘어, 고객에게 최고의 가치를 최소한의 낭비로 제공하는 것을 궁극적인 목표로 하는 포괄적인 경영 철학이자 실천적인 방법론입니다. 그 뿌리는 20세기 후반 도요타 자동차의 혁신적인 생산 시스템(Toyota Production System, TPS)에 있으며, MIT의 IMVP 연구를 통해 체계적으로 분석되고 '린'이라는 이름으로 널리 알려지게 되었습니다. 린의 핵심은 '고객 가치(Value)' 에 대한 명확한 이해에서 출발합니다. 고객이 진정으로 원하는 것은 무엇이며, 그 가치를 제공하기 위해 어떤 활동들이 필요한지를 파악하는 것이 린 사고의 첫걸음입니다. 이후, 이 가치를 창출하는 '가치 흐름(Value Stream.. 2025. 5. 13. 이전 1 2 3 다음 반응형
